Як найняти & зберегти Millennials - з генерального директора Y Y
Я повністю очікував бути керуючи власною справою до старого 25-річного віку. Такий сліпої прагнення до успіху - це продукт моїх власних навичок, генів і виховання, оскільки він є відносно загальна риса серед людей мого віку. Більшість роботодавців перешкоджають реалізації, але для мене я відчуваю Пощастило бути в змозі пов'язати з поколінням Y і Z однаково.
Я перебуваю в правильній віковій групі, де, швидше за все, знайдуться ті, для яких вона підходить розуміння можливостей мобільної індустрії. Тому я використовую їх, не будучи пригніченим довірителями, тому що паритет віку дає мені ногу на інших роботодавців, які, здається, не можуть отримати справу з поколінням Me-Me-Me.
Якщо ви один з них, не хвилюйтеся, я зробив з вами на увазі наступне, як допомогти вам заманити і залучити свіжих молодих людей теж!
Як спонукати тисячоліття
1. Отримати їх, поки вони молоді і голодні!
Хоча це може викликати (creepy) "Ми хочемо тебе!" Зображення у вашому розумі, це, безумовно, вікове рішення, до якого я постійно повертаюся, особливо коли я шукаю нових людей, щоб приєднатися до нашої команди розробників мобільних пристроїв. Це тому, що молодші Millennials або старший Gen Z-ers - залежно від того, де ви малюєте лінію - є цифрові тубільці.
Чим молодший розробник, тим більше шансів, що вони будуть:
- жити і дихати програмуванням для мобільного віку, і
- будьте готові дізнатися ще більше, а також працювати найважче, щоб справити враження.
Якщо ви будете ловити рибу для нового прокату, я пропоную вам перевірити учнів і студентів коледжу, які б стрибали на можливість "заробити вчитися" через платну стажування у вашій компанії. Наш експеримент цього літа з парочкою старшокласників пропрацював великий!
2. Не використовуйте побиті "де-ви-бачите-себе-в-п'ять років" -Тип Інтерв'ю Питання!
Millennials здригаються на кліше і набору частин, пов'язаних про в HR керівництва. Опустіть голос підручника-інтерв'юера і використовуйте свої власні.
Звичайно, легше переходити на рівний рівень, коли ти мій вік, але це немає підстав говорити до співрозмовників, якщо ви на десять років старше. Відстань що Створює між вами надійний спосіб убити будь-який шанс, що ви, можливо, отримаєте реальне відчуття для людини перед вами.
Я запитую їх про їхні мрії і кар'єрні тракти, про як вони з'явилися в промисловості і що вони додали б до того, що бачили нашої компанії.
Ви навіть можете запитати, якщо він / вона ранок або нічна сова, все, що буде дати вам деяке уявлення про те, наскільки вони незалежні (великою необхідністю в будь-якому запуску сьогодні є самостійне мислення) і як вони можуть натиснути з роботою, командою, офісною культурою, усе, про що веде ваша компанія.
3. Не просто шукайте найкращий набір навичок для роботи
Наприкінці дня, і особливо при запуску, маржа для помилки вузька, але Потенціал величі піднімається, коли ви думаєте за межами коробки.
Подивіться на людину, яка розмальовує кольори поза межами лінії, у кого є хороший солідний досвід ноу-хау, на якому ви можете побудувати, а також хто буде найкраще поєднуватися з вашою командою. Це добре відомо, але завжди варто повторити дружні стосунки в офісі дозволяють людям займатися і приїжджати на роботу - розглянемо його вбудований соціальний елемент.
Навіть якщо співрозмовник відкладає тривогу у вашій голові, слідуйте за вашою кишкою… і перевіряйте на точність. Всякий раз, коли я отримую суперечливі сигнали від можливого прокату тисячоліть, я намагаюся перевірити свої навички, що він / вона стверджує, що вони є - або навіть просто їх розум - щоб краще зрозуміти, хто вони є насправді, за всіма позиціями інтерв'ю.
4. Не переходьте до висновків із припиненням роботи
2000-ті роки, коли Millennial почали різати зуби на робочому місці, з одного боку, були грубими, а з іншого - революціонізували. Ті, хто зростає і / або починає свою кар'єру в ті часи, зобов'язані розробити обидва завжди на ментальності (їхні мобільні пристрої приклеєні до рук) і "картатий" паt
Що це означає їхні резюме можуть виглядати як швейцарський сир, з прогалинами і короткі, розсіяні періоди зайнятості. Ваша робота полягає в тому, щоб дивитися далі.
Використовуйте свій шанс під час цього чату один на один запитайте про мислення, що стоїть за звивистою кар'єрою Він / вона працював дотепер. Може бути є метод до божевілля - Я впевнений, що виявилося, що це не раз
Інший раз, більшість разів дійсно, я довідався що сосання корпоративних навколишнє середовище - це те, з чого бігав мій співрозмовник, а не сама робота. Це так легко зв'язуватися через взаємну ненависть до корпоративного життя мавпи, чи не так?
5. Діаграма багатства можливостей, які вони отримають
Всупереч загальному (обмеженому) погляду, Тисячі років не є нелюбителями. Власне, потенціал для зростання є передусім на розумі Millennial (як і треба!). Маючи це на увазі, я завжди намагаюся накреслити, наскільки швидко ми виросли і куди ми прямуємо в найближчому майбутньому. Так багато чекає нас тільки за рогом!
Я оціню, скільки ми робимо тут, в T-Me хвилює співрозмовника, роблячи короткий огляд кожного відділу, навіть проходжу, якщо час дозволяє, і дивитися, як їхнє обличчя запалюється. Ви також хочете зазначити, що це стартап, їхній час є їхнім власним, щоб використовувати, як вони хочуть - після завершення будь-яких щоденних завдань, які вони могли б мати, вони могли б дізнатися більше тонн
Тінь на провідниках або в кожному відділі - це один із цікавих способів зробити це - голодний на досвіді Millennial зазвичай переходить на цей шанс ...
6. Продати всі шляхи до дверей
Але не переоцінюйте (!) Або довіра вашого нового орендаря до вас обрушиться і згорить, як і всі ваші зусилля по підбору персоналу, досить скоро.
Сказавши це, необхідно, особливо якщо ви перебуваєте в бізнесі SaaS, як ми, щоб розфарбуйте світиться, точну картину вашого запуску, вашого продукту, і індустрії ви порушуєте.
Ми Millennials повинні відчувати, що ми працюємо над чимось великим, read: потенційно змінюється, так що, більш ніж що завгодно, що робить ваш стартап привабливим для перспектив його вища мета.
Підкресліть основні моменти культури вашої компанії - пам'ятайте, ви також беруть інтерв'ю!
7. Будьте старанні та швидкі у закритті угоди - Millennials є слизькі!
У мене було декілька чудових респондентів, які вихоплювалися прямо під моїм носом, тому що я був занадто зайнятий, щоб повернутися до них своєчасно, або просто прийняти занадто багато часу, щоб вирішити. Це одна з найважчих речей, які ви в кінцевому підсумку реалізуєте як засновника, генерального директора та рекрутера все-в-одному: носіти стільки капелюхів, скільки ми будемо носити, 24-годинний день не вистачає нам часто.
Ключ пам'ятати тут: коли ви знайдете когось, кого ви могли б бачити, працюючи у вашій компанії, не витрачайте час на прийом на роботу, навіть якщо для випробувального терміну.
Мені навіть довелося задовольнити деякі незвичайні побажання - неповна зайнятість протягом місяця або двох до того, як пістолет-сором'язний Millennial був на 100% впевнений, що залишивши їхню попередню роботу для нас було правильний виклик - і я зробив, на місці, ніяких питань не задав. Це безпрограшна перевага, особливо коли ви знаєте, що принесли їх на 4 години на добу, що додасть цінності вашій компанії.
Як залучити тисячоліття на роботу
1. Не залишайте своє тисячолітнє наймання для того, щоб захищати його / себе протягом першого тижня або так
Робіть найкращу роботу, показуючи новий прокат, вводячи їх в команду і обов'язки кожного. Хоча, як відомо, Millennials дуже самодостатні, і багато хто спроектують переважну величину, вам може знадобитися вступити і згладити шлях до його / її вступу до команди.
Як з будь-якими молодими людьми - і тим більше з цим «назвою» покоління - особи конфліктуватимуть, гартують літати, але будьте впевнені, якщо ви дійсно працювали над створенням міцної офісної культури, пил волі оселитися. Якщо і тільки якщо ви відчуваєте, що у вас є нагальна потреба втрутитися, роблять це як однолітків, а не владних батьків.
Завжди зберегти як користь команди і ваш нижній рядок в задній частині голови і, незалежно від проблеми, правильний курс дій прийде до вас.
2. Не будьте надто суворими. Це так останнє покоління.
Як справжній Millennial ви будете знати, з битою, що shoehorning молоді в заздалегідь визначені та застарілі ідеї про те, яким має виглядати працівник, - це марна трата часу, чи гірше.
Це йде врозріз з усім, що було сказано Millennials про їх унікальність, для одного. І встановлення зборів і пазух "заповідей" на місці лише приведе вас в гарячу воду і розказується як тиран невдоволеними тисячоліттями, що вирушають на конкурс.
Гнучкі години, персоналізовані робочі місця, регулярні розважальні дні (забудьте про випадкові п'ятниці, ми отримали Happy Fridayays, домашнє печиво та ласощі, які доставляються прямо на нашу кухню!) - всі ці та багато іншого buzzwords Millennials живуть, і, на щастя, легко виконується.
Запитуйте себе, як би ви хотіли жити півдня тижня щотижня в тому середовищі, яке ви встановили для своїх людей, і ви побачите світло. Останній, але не менш важливий, уважно стежте за своїми людьми перевіряйте на ознаки виснаження і попередження вигорання за обов'язковий час. Це дійсно окупається!
3. Заохочуйте на місці привілеїв, які тримають кожного в офісі довше
Я не просто кажу про компанію PlayStation, членство в тренажерному залі або постійний приплив кави і здорові закуски. Крім покладеної захищеності, це теж створення гнучкого, дружнього до техніки робочого середовища.
Якщо ви запитаєте навколо, ви знайдете молоде покоління не може вистачити найновіших, найхолодніших обхідних шляхів що рубають традиційні способи робити що-небудь. Підсумком цього є офіс, який може бути постійно підлаштовувався для кращих результатів.
Незграбний м'який з корпоративним написаний по всьому він вийшов, поки нові гаджети та програми продовжують з'являтися, щоб оптимізувати наші робочі дні. Отже, завжди прагніть знизити загрозу в технологічному старті, на всіх рівнях: ваші співробітники будуть вдячні вам за це і найцікавіші Millennials, які ви, безперечно, хочете оскаржити, очікуєте це прямо з воріт.
Як додатковий бонус, якщо ви нещодавно прийшли в гарнітуру Oculus (або будь-яку іншу гарячу гаджет), принесіть її навколо офісу, щоб у кожного виникли тріщини. Ваш прохолодний фактор пройде через дах!
4. Визначте пріоритетність щомісячних завдань організації веселощів, соціальних Get-Togethers
Робіть це принаймні раз на місяць, але часто ви відчуваєте, що настрій на підлозі опускається нижче нормального рівня продуктивності. Делегуйте завдання вимірювання настрою та організації експромт-екскурсій відповідно до найдружніх, найбільш комунікабельних людей у команді (або, для додаткових точок домової з вашою робочою силою Тисячоліття, самі контролюйте це, якщо у вас є час).
Це також чудовий спосіб вирівнювання веселощів і потік інформації між різними командами - у нашому випадку, графіки та магічні розробники. Деякі витівки можуть втратитися в перекладі, але великі жарти всередині зламуватимуть кожного, і ви будете знати, що у вас є інгредієнти для сильної, пов'язаної команди це є у це для довгого шляху.
5. Очікуйте зростаючі болі, результати обговорення
Не винагороджуйте Millennials, як немає завтра, але визнайте, що вони з'явилися в світі, де їм вручали саме тому, що трофеї за все віддалено нагадують досягнення.
Тому вони повинні знати, що вони цінуються, і не за допомогою схеми типу "співробітник місяця", але коли вони заслуговують на це - це може бути у вигляді виборів, але вони також можуть бути викликом на Slack або перед командою..
Крім того, як вам скажуть будь-який головний виконавчий директор і засновник стартапу, важко зробити легкі промахи, коли вони коштують Вашого фірмового часу, грошей або обох - але вам потрібно проковтніть свій гнів за перші кілька помилок, які робить ваш новий прокат.
У той же час, скористайтеся кожною такою можливістю вкажіть їм, як це пошкодження справило нижню лінію і який би був правильний шлях.
6. Будьте підходящими, з політикою відкритих дверей, що працюють на слабі та посмішках:)
Просто переконайтеся, що ці посмішки не є пластиковими. Будьте там для вашого нового найму, якщо він хоче відскакувати ідеї від вас, похвали або скаржитися або все між ними.
Визнаючи необхідність діалогу зі своїми співробітниками, це лише половина рівняння - як зазначено в дослідженні Bain, і, мабуть, відчули на будь-якому рівні всі керівники компанії всюди - ваш голос потрібно адаптуватися до очікувань співрозмовника, типу особистості і дійсно, Стать.
З іншого боку, Регулярне вивчення вашої команди може викликати деякі питання що переговори "один-на-один" не будуть повністю відкладені. Таким чином, ви можете виявити, що ідея анонімної практики зворотного зв'язку робить чудеса для вашого командного духу.
7. Зберігайте всіх, кого ви знаєте, кожен крок шляху, не маєте значення для їх виплати
Ви хочете зберегти невдалих злиттів, переговори, які проходять, прийняття рішень про наймання і звільнення і т.д. за закритими дверима - ось справа. Ви не можете
Люди помічають, і рівень продуктивності падає, коли плітковий млин починається збивання. Все, що ви можете зробити, це отримати перед ним бути чесним з вашою командою - ніякої затримки, без пуху, без надмірностей, просто проста істина.
Тисячоліття мають жорсткішу шкіру, ніж старші покоління - вони можуть прийняти спади, вони просто не візьмуть брехні.
