7 принципів, яких повинен дотримуватися кожен підприємець, що запускається

Ви справжній підприємець? Всі мрії бути підприємцем, володіти успішним бізнесом, працювати на своїх умовах, не маючи відповіді начальникові. Більш відважні типи йти вперед і вийти з роботи проводити стартап і, можливо, мати надію, що вони зможуть винайти світ (в 3 простих кроки).

Якщо ви не боїтеся потерпіти невдачу у вашому стартапі, як, наприклад, як великі провалилися у свій час, то ви зробили перший крок до підприємництва. Дорога вперед буде довгою і важкою, і ви будете робити багато помилок на цьому шляху. Але якщо це те, що вам призначено, то візьміть із собою ці 7 принципів, щоб допомогти вам у вашій подорожі!

1. Не шукайте схвалення

Створення бізнесу з нуля вимагає великих зусиль. Хвала вам, мій друг, за вибір зробити це, але ви повинні розуміти, не всі люди хочуть, щоб ви досягли успіху. Навіть не ваша сім'я або друзі. Не тому, що вони вам не подобаються. Вони можуть навіть вас полюбити. І саме через це, вони хочуть, щоб ви залишилися незмінними.

Ваші батьки або дружина можуть не хотіти, щоб ви досягли успіху тільки тому, що більше часу будете працювати на підприємстві, і на підсвідомому рівні вони знають це буде згубно для відносин.

Ваші друзі можуть боятися цього ви будете змінюватися як людина (що обов'язково станеться). Вони можуть подумати про те, що інші люди скажуть про себе, враховуючи, що всі ви приїхали з одного місця, але все ж ви, мабуть, закінчитеся багатшими за них.

Схвалення, схвалення

Вам краще відпочити від думки друга і сімейних порад, а зараз зосередитися на новому підприємстві. Не шукайте схвалення, Вам не потрібні. Це важливий крок, який найчастіше не враховується. Можливість ізолювати себе від схвалення інших людей визначить, чи ви переможець або програв.

2. Залиште інвестиції пізніше

Шукати гроші на ранній стадії життя Вашої компанії - це дійсно, дуже погана ідея. Ви отримаєте лише частину коштів, які ви шукаєте, і в кінцевому підсумку ви віддаєте занадто багато активів компанії або ще гірше, ви віддаєте акції.

Акції - це душа вашої компанії. Будьте ласкаві з ним і завжди пам'ятайте, що, коли і якщо прийде час виходу, ці акції визначать суму, яку ви отримуєте. Так що ви повинні тільки шукайте зовнішні інвестиції, як тільки ви довели свою концепцію запуску, коли у вас вже є пристойний дохід з принаймні 3-6 місяцями.

3. Бізнес-інкубатори, ангел-інвестори або венчурний капітал?

Це дуже важко. Я завжди радив би рано, як уже говорилося, проти партнерства. Діловий світ дуже схожий на тваринне царство. Як правило, маленька риба з'їдається гігантською акулою, незалежно від того, наскільки гарною є угода, яку ви пропонуєте. Ось тільки через це на початку гри, Ви дійсно не маєте такого важеля впливу, щоб обговорити вигідну угоду.

Якщо ви вирішите співпрацювати з кимось, будь-яким чином, спробуйте піти за ким-небудь у цій галузі. Тобто, якщо ви перебуваєте в онлайновому просторі, ви не хочете співпрацювати з венчурними капіталістами, які просто піклуються про прибутки за квартал або рік.

Ви захочете займатися бізнесом хтось може реально додати цінності, хто може провести деякий час з вами принаймні раз на тиждень і хто знає свою справу в ніші вашого стартапу.

І відповідь…

Бізнес-інкубатори та місцеві інвестори-ангели - найкращий шлях. Ви будете мати більше свободи, а не працювати з великим інвестиційним фондом. Термін місцеві тут є ключовим.

Ви захочете піти шукати цих людей у вашому місцевому університеті. Згідно з Боб Тостеруд, Фрімен Кафедра досліджень підприємництва в Університеті Південної Дакоти, ангельські інвестори, як правило, прагнуть інвестувати в бізнес розпочато яскравими молодими студентами. Підходьте до вчителів, як правило, вони або особисто беруть участь у бізнесі, або знають когось, хто є.

Ви також можете спробувати знайти ангельських інвесторів, запитуючи:

• Ваш бухгалтер
• Ваш адвокат
• Місцева торгова палата
• Ділові видання, блоги, журнали. Назвіть їх, вони будуть зацікавлені в розмові з бізнесменом!
• Ваш банк, вони мають багато контактів!
• Шукайте місцеве урядове агентство, яке займається торгівлею або бізнесом

Якщо ви хочете прочитати велике керівництво про те, як знайти ангелів-інвесторів, ознайомтеся з цією статтею.

4. Використовуйте електронну таблицю PNL

Тому багато стартапів забувають правильно управляти своїми фінансами. Електронна таблиця втрати прибутку є обов'язковою. Не довіряйте своєму бухгалтерові зробити це за вас. Це робота підприємця! Слідкуйте за ним дуже уважно, адже кожен пенні розраховує на ці етапи створення.

Перерахуйте всі свої витрати. І я маю на увазі все! Будьте чесними до себе, навіть якщо важко бачити, що ви працюєте 12 годин на добу, а ваша компанія ледве порушує роботу. Ця чесність буде знову Зробити різницю між втратою або перемогою.

Ось два посилання для завантаження деяких хороших PNL: Прості діаграми PNL і складні діаграми PNL.

5. Поділіться своїм баченням Щодня

Ваші ранні співробітники, ймовірно, будуть недоплачені. Таким чином, ви дійсно бажаєте мотивувати їх іншими засобами. Ви захочете надихнути їх, і Єдиний спосіб зробити це ефективно з вашим баченням. Майте щоденні зустрічі, в яких ви говорите про цілі вашої компанії.

Оскільки ви стартап, ці зустрічі будуть складатися з 2-10 чоловік. Дивіться кожен з них в очі, повторюючи мрії вашої компанії. Не говоріть про дрібні речі, такі як прибутку або знищення конкуренції. Дайте вашій компанії душу. Поговоріть про роботу, яку вони виконують вплив на життя ваших клієнтів, додасть цінності іншим людям так, як ви всі не зможете зрозуміти.

Говорити про наскільки велика вона бути залученою до чогось такого благородного. Придумайте великий, простий і запам'ятаний слоган. Використовуйте, якщо часто спілкуєтеся з людьми та клієнтами. Ви хочете щось подібне до TNT “так, ми можемо!”. Якщо вам потрібні ідеї для великого гасла, перевірте цю статтю.

6. Бонд зі своїми співробітниками

Ставтеся до своїх співробітників, особливо враховуючи, що вони виявляють віру у ваші підприємницькі навички, оскільки вони працюють для вас. Не бійтеся поділитися з ними деякими особистими історіями; достатньо, щоб показати вашу людську сторону.

Дотримуйтеся двох нижченаведених принципів:

1. Тільки похвали їх перед своїми колегами
2. Дисципліна / критика лише в переговорах «один на один»

Ніхто не любить бути схожим на дурня перед іншими людьми. Так що не робіть цього, це вплине лише на продуктивність Вашого персоналу. Але не допускайте помилок, це перешкоджатиме вашому авторитету як менеджера. Переконайтеся, що ваша точка зору сильна, без того, щоб його або її колеги почули вашу критику. Коли приходить час для похвали, Будьте щедрі з ним, і нехай всі почують.

7. Спеціалізація для мурашок

Як казав великий Роберт Хайнлайн:

“Людина повинна вміти міняти пелюшки, планувати вторгнення, різати свиней, судна, проектувати будівлю, писати сонет, балансувати рахунки, будувати стіну, встановлювати кістки, заспокоювати вмираючих, приймати накази, дарувати наказувати, співпрацювати, діяти самостійно, вирішувати рівняння, аналізувати нову проблему, накидати гною, програмувати комп'ютер, готувати смачну їжу, боротися ефективно, вмирати галантно. Спеціалізація для комах.”

І мурахи, мій друг, роблять для паршивих підприємців. Володіння автозавантаженням робить вас джеком всіх торгів. Ви будете недоукомплектовані, недооцінені, нерозвинені і постійно шукаєте масове розуміння чи диво. Особисто вам доведеться робити маркетинг, підтримку клієнтів, фінанси, придбання клієнтів, виставлення рахунків і добре, майже все.

Це, враховуючи, що ви не пішли на масові інвестиції (які, як ви, напевно, вже знаєте, є поганою ідеєю!) І робити всю цю роботу самостійно - це добре. Вона навчить вас обсягам знати, чого просити у ваших майбутніх співробітників. Так що не бійтеся, щоб ваші руки були брудні! Ви будете вдячні, що ви зробили це пізніше!

Дотримуйтесь цих 7 ключових правил, і ви будете на шляху до великого бізнесу. Чи знаєте ви про інші золоті правила для стартапів?