5 Початкові помилки підприємців повинні уникати

Кожен стартап-підприємець має побоювання щодо початку свого бізнесу. Ведення бізнесу ніколи нелегко. Те, що робить його ще складнішим для стартап-підприємців, є їх відсутність досвіду у веденні торгівлі, що може призвести до великої кількості плутанини, питань і сумнівів. Вони будуть сумніватися в тому, чи вони інвестували достатньо, фінансово, у проект, або якщо вони вибрали правильний спосіб його запуску - побоювання ніколи не закінчуються для них.

У цьому процесі вони можуть робити помилки, або деякі можуть називати це, дурні помилки. Характер і ступінь помилок, які може здійснити підприємець, відрізняються залежно від того, до чого він бере участь, але є кілька основних помилок, які, як правило, починаються підприємці. Такі помилки зазвичай залишаються незмінними незалежно від характеру бізнесу.

1. Без будь-яких резервних планів

Типовий стартап-підприємець чудово опрацював весь процес на папері і має те, що він називає надійним планом. Але трапляються помилки; часом вони є жертвами обставин або тому, що вони були занадто оптимістичні щодо своїх очікувань.

Примітно, що є багато стартап-підприємців, які заходять у свій новий офіс, ніколи не намагаючись мати будь-який резервний план на місці. Вони занадто орієнтовані на свій новий бізнес, а деякі навіть мають повну віру в те, що їхнє нове підприємство в кінцевому підсумку буде успішним.

Багато хто з цих підприємців-підприємець тільки що вийшли з високими ступенями управління польотом. Вони вважають, що вони дізналися все про бізнес в коледжі, і немає ніякого способу вони можуть зазнати невдачі. Ось де речі зазвичай йдуть неправильно тобто коли плани резервного копіювання допоможуть зберегти компанію на плаву.

Ось приклад: що відбудеться, якщо ваш відділ маркетингу не зможе продати свій вироблений продукт? Чи закриєте ви свої операції і ризикуєте втратити мільйони, або застосуєте інший план?

Вам потрібно або аутсорсингу маркетингових операцій або почати виробництво більш прийнятних продуктів для ринку. Необхідно мати достатньо логістичних домовленостей, щоб зробити план резервного копіювання легким для виконання.

І це станеться тільки, якщо плануванню резервного копіювання надається належне значення і планується відповідно заздалегідь, як рятувальна операція, якщо і коли справи йдуть неправильно.

2. Не маючи достатньої кількості надзвичайних коштів

Багато стартап-підприємців не займаються планами резервного копіювання, а також не зберігають кошти на випадок надзвичайних ситуацій. Для того щоб план резервного копіювання функціонував належним чином, не менш важливо зберігати достатні кошти для фінансування цих рішень.

На початковому етапі підприємства зазвичай використовують величезні суми. Ви, можливо, не вклали свої кошти в проект, або, можливо, отримали фінансування від банків або інших фінансових установ. За таких обставин, непрофесійне поводження з вашими фінансовими справами може призвести до втрат, що, у свою чергу, може перешкодити вам отримувати майбутні грошові допомоги від цих установ.

Наявність коштів у надзвичайних ситуаціях також може допомогти відкласти стягнення з клієнта, який відмовився від своїх платежів, або втрати від пошкодженого або відсутнього запасу, доки потік доходів не стає стабільним для компанії.

3. Занадто багато уваги на результатах

Підприємництво полягає у розробці та підтримці потоку бізнесу бажаним способом. Це також допомагає фірмі функціонувати в орієнтованому на результат режимі. Якщо підприємець робить саме це, то продуктивність фірми буде кращою. Це також призведе до значних грошових виплат. Таким чином, замість того, щоб думати про результати, треба працювати на результати.

Зазвичай підприємці, що запускаються, занадто зацікавлені в отриманні миттєвих результатів, а не правильно визначають основи своєї діяльності. Багато стартап-підприємців вірять у короткострокові результати. Для них найважливішим є початкове виконання, і вони оцінюють продуктивність у вигляді чистого прибутку. І при цьому, вони пропускають елементарні факти успішного ведення бізнесу.

Для будь-якого виду бізнесу потрібна хороша основа, що включає в себе правильний тип інфраструктури, а також можливість реалізації стратегій, які були підготовлені до початку бізнесу. Фокусування занадто сильно і надто на результатах, орієнтованих на прибуток, ускладнить зростання стартапів, перш ніж вони навіть покинуть землю.

4. Відсутність стабільності в реалізації стратегії

Найкраще про стартап-підприємців - їх готовність до планів. Вони віддадуть свої всі, щоб план працював відмінно, але як тільки вони зіткнуться із зачепленням, деякі з них будуть коливатися, і починають шукати підхід до процесу по-різному.

Кожен початковий бізнес працює над і навколо запланованої стратегії, підхід підприємців може бути трохи іншим, але важливо, щоб вони дотримувалися обраного підходу. Зміна вашого підходу занадто рано призведе до плутанини і замість того, щоб вирішувати проблему, вона може залишити вас звисаючими між двома можливими шляхами вирішення без кінця.

Така мінливість говорить про рівень підготовки (або їх відсутності) з боку підприємця. Це також означає Ви не зробили свою домашню роботу, перш ніж стрибати в бізнес.

Методи зміни занадто швидко перешкоджатимуть зростанню, тому що вам доведеться починати вивчення нового методу перед його впровадженням. Дайте вашим методам деякий час, або покладіть більше зусиль, і ви зможете отримати потрібні результати.

5. Під керівництвом занадто багато думок

Якщо ви володієте стартапом, чи отримуєте ви небажану пораду доброзичливі (друзі та родичі, які мають бізнес-намір), або якщо ви самостійно шукаєте відповіді, які вам потрібні, будьте обережні, щоб бути перевантаженими занадто великою кількістю зіткнень..

Наявність надто багато людей, які добровільно пропонують різні пропозиції, може призвести до великої плутанини, що призводить до великої нерішучості щодо нового підприємця. Це погано, особливо коли йому доводиться робити жорсткий виклик. Коли є багато думок, вагою на вашому розумі, Ви можете в кінцевому підсумку прийняти розділ-друге рішення, що дуже погано для бізнесу.

Ділові рішення можуть бути зроблені частково інстинктивно і знаннями, але знання не може бути отримано лише слуханням пропозицій кожного. Іноді це набагато краще і легше навчитися переживати його самостійно.

Крім того, може бути корисно мати досвідчених бізнес-партнерів, яким можна довіряти. Вони допоможуть вам уникнути основних помилок у повсякденних справах. Вони матимуть найбільший інтерес компанії і не будуть радити вам щодо дій, які можуть призвести до її передчасного падіння.

Ви також можете розглянути можливість найму консультанта дивитися на свій бізнес-план і давати вам свої професійні думки на основі їхнього розуміння поточного ринку, перш ніж запустити свій бізнес.