Роботодавці змушують Gen-X і Millennials працювати разом

У сучасних бізнес-організаціях бос нагадує диригент оркестру. Я запозичив цю аналогію, тому що, як диригент, який встановлює темп і забезпечує правильні записи кожного музиканта в оркестрі, робота начальника знати, коли і як робити різні таланти і навички своїх співробітників в колективній вигоді організації.

Незважаючи на це, велика відповідальність також лежить на кожному окремому працівнику, щоб найкращим чином адаптуватися до персоналу. Проте ці зусилля не збігаються зі способом, з яким бос може впоратися з відмінностями серед своїх працівників.

І однією з цих головних відмінностей є Розрив поколінь - ось попередній пост, який я написав про різні способи поширення покоління X і Millennials на робочому місці. Тепер давайте подивимося, як ми можемо перетворити цю ситуацію на вашу користь.

Тримайтеся подалі від стереотипів

Узагальнення членів групи заради розуміння - це добре, але коли ми виокремлюємо ці аспекти у свідомості, розвиваються стереотипи. Покоління X дратує технологія і уникнути його використання в той час як Millennials гаджет виродків, є одним з багатьох загальних стереотипів, пов'язаних з двома поколіннями, і обидва з них помилкові.

На мій погляд, бос повинен спочатку подолати будь-які попередні припущення, які він має про дві групи поколінь щоб бути кращим менеджером. Замість того, щоб застосувати певні риси до цілого покоління, потрібно спробувати ознайомитися з кожною людиною окремо.

Як тільки ви очистите свій власний розум від упереджень і стереотипів, вам стане легше передають концепцію з нейтральність поколінь до ваших співробітників. Завданням начальника тут є заохочувати різноманітне співробітництво і відсунути своїх співробітників теги і етикетки.

Призначення взаємно цікавих завдань

Є відомий вислів, що "ви тільки знайдете когось, коли ви живете з ними або працюєте з ними".

Звичайно, ви не можете очікувати, що ваші співробітники зроблять перші (це було б смішно і моторошно), але те, що ви можете зробити, це зробити їх працювати разом.

Замість того, щоб працювати з офіційними записками та сухими електронними листами, які закликають співробітників працювати один з одним, краще за все це призначити їм завдання це може зацікавити обидва покоління.

Наприклад, для проекту, який включає в себе кабінетне дослідження, а також певну польову роботу, ви можете виділити на ньому команду Xers і Millennials. Це не питання стереотипів, але я впевнений, що покоління X із задоволенням візьметься до своєї дослідницької частини, і Millennials оцінить деяке свіже повітря..

Створення можливостей навчання

Один з найбільших аспектів гармонії між поколіннями на робочому місці - це створювати можливості для працівників вчитися один у одного.

З мого особистого досвіду, коли хтось вчить мені щось, ви автоматично почуття поваги для неї. Ви також можете почувати себе зобов'язаними перед своїм наставником і часто прагнути повернути користь.

Працюючи на одній лінії, можна наставництво між поколіннями відкрити стільки дверей співпраці двох поколінь.

Для виконання завдань, що стосуються новітніх технологій, ви можете запропонувати співробітнику покоління X звернутися за допомогою до технічно підкованих працівників покоління Y, а для проекту, призначеного для Millennial, який включає базові інституційні знання, ви можете запропонувати допомогу у досвідченого покоління X співробітник.

Індивідуальний стиль керування

Як я вже згадував у попередній статті, покоління X та Y зростали істотно різні події що мають формували свої професійні цінності та сприйняття праці.

Отже, якщо їхні значення різні, а їхні професійні ДНК не збігаються один з одним, то чому стиль управління, який використовується на них, повинен бути однаковим?

Для більш продуктивної робочої сили, бос повинен пристосувати своє управління стилемe відповідно до конкретних цінностей і характеристик кожної групи, а згодом і подальшого звуження, до кожного окремого працівника.

Наприклад, Xers і Millennials люблять спілкуватися по-різному, так, від особистих зустрічей, електронних листів, телефону до миттєвих повідомлень, спробуйте пропонують різні засоби комунікації в офісі. У справі стилю роботи можна навіть попросіть своїх співробітників вибрати спосіб, який їм підходить, за умови, що це не впливає на їх продуктивність.

Встановити особистий приклад

Крім використання персоналізованих стилів управління як роботодавця, вам також доведеться встановити особистий приклад для себе. Це важливо, тому що як ти ведеш себе та ведення бізнесу навколо робочого місця відображається у ваших співробітників.

Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники були вільні від упереджень і працювали в плавній співпраці, спочатку ви повинні подолати своїх власних демонів.

У місці, де люди різного віку, кваліфікації та досвіду працюють разом, виникають конфлікти. Будьте в курсі цих конфліктів, але не беріть їх надто багато. Ринок - це джунглі, які дозволяють найсильнішим вижити. Ваша команда може бути такою ж сильною, як і ви.

Загортання

Різноманітність на робочому місці означає, що у вас є цілу коло карт для гри в діловій грі. Однак різноманіття робочого місця також часто означає складність і тертя серед співробітників.

У випадку робочого місця, вираз, що "вік - це лише число", насправді є правдивим, оскільки не йдеться про різницю у віці, відмінності в основних цінностях кожного покоління.

ти волі знайти людей з поганою робочою етикою в Росії. \ t кожен покоління, так само, як ви знайдете як молодих, так і старих працівників як дійсно видатних працівників.

Як бос і лідер організації, ключ до успішної співпраці між Gen-X і Millennials знаходиться у ваших руках. Кожен співробітник приносить щось до столу, Навіть Gen-Z, які виходять на ринок незабаром, якщо не вже.

Однак, Вашим завданням є правильне використання корисних продуктів і мотивувати своїх співробітників до побудови функціональних відносин на робочому місці для колективного успіху організації.